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第五十六章业绩（第1页）

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在莫小鱼超前的意识和睿智的带领下，大正建筑股份有限公司在接下来的工中一路顺风顺水订单如雪片般接踵而至。

一九八一年六月十二日，县政府办公室。

与会领导正在讨论关于县国营建筑公司与大正建筑股份有限公司兼并的会议。

“兹于大正建筑股份有限公司的发展和前j县委经过调查研究认为，原“国营建筑公司”因多年来业绩平平，县委每个月还得给予补贴，而国营建筑公司仍然存在很多资金缺口，这样就给县政府财政造成了很大的财务困难，兹于此经县委研究决定，将国营建筑公司以及所拥有的设备及其员工一起归入大正建筑股份有限公司旗下，这样一个大包袱转给大正，即减轻了我们的财政困难，又可以使那些设备和员工发挥余热，两家公司整合资源，取长补短，优势互补，大家还有不同意见吗？”

王书记讲完抿了一口茶水用锐利的目光扫视了一下与会众人。

对国营建筑公司的诟病与会领导们都是十分清楚的，这是“平均主义大锅饭”遗留下来的产物，这种现象已不符合当代社会的发展。

由于当时体制问题使一些企业吃国家的“大锅饭”，企业不论经营好坏，盈利还是亏损，工资都是照发，这样就致使一部人人浮于事出现了很多懒政和庸散人员，使企业付出与经营效益脱节，每年还需要财政拨款补贴，这是一个极大的包袱，而如果放任不管，这二百多口子员工，就是社会上的不安定因素。

与大正现代管理不同，在这样的大锅饭企业里干多干少，干好干坏，都不会影响个人工资分配。

只有打破“大锅饭”，像大正一样推行经济生产责任制，实行按劳付酬，多干多拿，少干少拿，才能使中国城乡经济体制改革真正建立和完善起来。

七月十五日，具有二十多年的县“国营建筑公司”终于在双方协商下正式被大正兼并。

莫小鱼对国营建筑公司人力资源进行了重新调整和组合，其随企业一起兼并过来的二百余名职工按所擅长技能工种逐一分配到大正各个岗位上，其福利待遇同大正员工一样。

而原国营建筑公司的总经理陈济堂被调任到县电视台工，这是莫小鱼与县政府协商的结果。

在莫小鱼看来一个企业的总经理把企业搞成这样，那他肯定不是一个合格的总经理，所以这样的官大正是不会收留的。

通过这次兼并，让莫小鱼扑捉到一个“重组借鸡下蛋”的先进企业管理理念。

通过这次兼并重组，让莫小鱼有种“捡到宝”的兴奋，这国营建筑公司里从不缺乏人才，他们缺乏的是有效的现代企业奖罚激励机制，这二百多位员工其中有一多半正是大正急需的专业人才，一些四五十多岁的老师傅其过人的专业技能让莫小鱼喜出望外。

而真正有本事的人都希望遇见像莫小鱼一样的伯乐，大正公司的待遇和前景，让这些老员工们欣喜不已。