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第五章 全球出击投资有方从中环走向世界（第2页）

1986年12月，经加拿大帝国商业银行从中牵线，李嘉诚通过家族公司、和黄，斥资32亿港元收购赫斯基石油公司52%的股权，赢得了控股地位。其中，43%的股权被和黄与嘉宏国际合组的联营公司UnionFaith购入，9%的股权则由李嘉诚的长子李泽钜占有。此外，李嘉诚拥有9%的股权的加拿大帝国商业银行也购入赫斯基5%的股权。

当时，正处于石油价格低迷，人们对石油投资的信心低迷，唯恐避之而不及。李嘉诚的大手笔使其在加拿大迅速名声大噪，香港工商界也为之瞠目结舌。对于收购之初的想法，李嘉诚曾经谈到，“80年代时中东国家和美国有分歧，石油供应紧张。那时（我）就想：加拿大有石油，政治环境相当稳定，就趁赫斯基亏蚀的时候把它买过来。”令人不得不佩服李嘉诚的独到的商业头脑。与此同时，此次收购也掺杂了个人感情，李嘉诚对加拿大有着独特的感情，也驱动了他对加拿大的投资，而与赫斯基原总裁的交情匪浅也坚定了他对此次收购的信心。在收购的过程中，也有段小插曲。李嘉诚长子李泽钜的国籍意外地也为其收购排除了制度上的障碍。当时的加拿大的商务法则规定，外国人不能购买“财政状况健全”的能源公司。而当时的赫斯基，仅仅处于资金周转的困境中，并没有出现债务危机。而李泽钜于1983年已加入加拿大国籍，绕过了制度上针对外国人的投资限制，为此次收购提供了便利。

自李嘉诚成功收购赫斯基能源后，对石油领域的投资便一发而不可收。1988年6月，李嘉诚又有大动作，以3.75亿加元的价格全面收购加拿大另一家石油公司CanterraEn-ergyLtd.。收购后，赫斯基能源的资产值比原来的20亿加元扩大一倍。1991年10月，赫斯基能源的另一名大股东Nova集团的撤出，李嘉诚家族以17.2亿港元将Nova集团所持的43%的股权收购，从而占据了赫斯基能源的绝对控制权。当时，李嘉诚对赫斯基石油股权已经增至95%，总投资数额高达80亿港元，其中李嘉诚个人拥有46%，李嘉诚属下的“和黄”、“嘉宏”两公司共拥有49%。

李嘉诚在收购之初，曾经预言道：“世界石油价格短期内不会有太大升幅，长远来说可以看好。”多年之后的事实也证明了李嘉诚的预言准确。经过李嘉诚多年的苦心经营，赫斯基早已扭亏为盈，并于2000年8月赫斯基能源在加拿大多伦多证券交易所上市，其业务涉足上中下游的勘探生产原油、精炼合成原油，以及分销汽油等，也为李嘉诚带来了滚滚财源。

据报道，当时李嘉诚已经从中获利65亿港元。此后，国际油价的不断飙升证明了李嘉诚的投资异常明智。外界也在纷纷猜测李嘉诚的投资原则，对此，李嘉诚曾经在接受英国《金融时报》采访时谈道：“在决定优先（投资）场所时，有几个标准对我很重要：法律法规、能保证投资的政治稳定性、宽松的生意环境以及良好的税收结构，这些都是重要特征。”

2004年，关于中石油、中海油、中石化打算收购赫斯基能源控股权的传闻兴起。据称，双方经过多次接洽后，难以达成共识，收购搁浅。李嘉诚对此没有给出明确的回应，只是隐晦地表示他经常检讨赫斯基的运营，努力使其沿着对股东有利的方向发展。在传闻不绝于耳之时，赫斯基能源却实现了其“华丽转身”，开始争取将加拿大的油砂提炼成石油。油砂是一种混合物，成分包含沥青、沙石、水和黏土，经过萃取才能分离出沥青，加工成品质好的“合成原油”。因此，油砂的开采成本很高，一桶合成原油需要大概两顿油砂。在开采和炼化技术落后的年代，开采油砂几乎无利可图。2004年末，国际油价首次突破40美元一桶，油砂的经济价值引起了人们的高度关注。

从相关的资料来看，赫斯基在加拿大的德加与旭日区有两个油砂项目，分别于2006年前后开始生产石油。德加油砂项目预期生产期长达35年，每天最高产量超过3万桶。旭日区项目则拥有40年的生产年期，可生产32亿桶沥青。据测算，赫斯基能源油砂的开采及生产成本大约在每桶10.7美元到12.59美元之间，提炼成本大约在2.52美元至2.94美元之间浮动。因此，油价只要高于每桶20美元，就有盈利空间。近年来，油价不断飙升，赫斯基的盈利可想而知。在2008年上半年，赫斯基能源为和黄贡献了85.4亿港元的盈利，占和黄固有业务盈利的比例上升至28%，赫斯基俨然成为了和黄的中流砥柱。赫斯基能源65岁主席兼行政总裁刘钱崧的总收入也成为其雄厚经济实力的证明。据悉，刘钱崧的个人收入2006年为420万美元（约3270万港元），到2007年跳升至2600多万美元。

为了扩展资源，提升综合生产能力，2007年12月，赫斯基与英国石油（BP）达成协议，以各占50%的权益实现了并购，成立针对油砂开采及下游炼化的合营企业。而赫斯基能源50%的权益的出售，也为其获得了31.2亿港元利润。

今天，赫斯基能源公司已经成为李嘉诚家族的“盈利老虎”。当初赫斯基能源公司的成功收购曾被誉为“李嘉诚一生中最伟大的投资之一”，为他之后的海外并购奠定了坚实的基础。

助李泽钜豪吞“万博豪园”

李泽钜向以沉稳内敛形象示人，与弟弟李泽楷相比起来，似乎李泽钜要显得光芒暗敛了许多。但是万博豪园一役，却令李泽钜锋芒显露。

1986年，备受世人瞩目的世界博览会在温哥华闭幕。而各国的临时展厅也将完成其使命，采取拆卸、废弃等方式处理。世博会旧址处于毗邻大海的长形地带，地皮属于卑诗省的公产，将以较优惠的价格出售。

李泽钜曾经获得了土木工程学士、结构工程硕士、建筑管理硕士三项学位，拥有丰富、扎实的地产理论功底，再加上多年在温哥华的生活经历，使李泽钜非常看好这块地皮发展成为综合性商业住宅区的潜能。随后，他向父亲建议开发这块地皮，原因在于世博会的开发使得这块地附近的交通等基础设施开发较好，便于往返市区和郊区之间，并且地理位置相当优越，毗邻大海，风景秀丽，再加上香港移民非常倾向于加拿大，这块地既没有远离市区的不便，同时又远离了市区的喧闹拥挤，将具有很大的开发潜力。

李嘉诚很快同意了儿子的投资建议。但是在许多人看来，这多少有些不可思议，原因是，这块地皮占地达82公顷，大概是温哥华市区面积的15，面积非常大，致使很多港商望而却步，就连加拿大本国的地产商也不敢问津。此外，巨额投资也不是长实能够负担的。但李嘉诚并不这么认为，他非常认同李泽钜提出的这块地在吸引香港移民方面的商业价值。

当然，李嘉诚对此项浩大的工程也做出了铺垫。李嘉诚本人及集团拥有50%的股权，其余50%则由李嘉诚邀请加入的香港富豪李兆基、郑裕彤以及李嘉诚占10%的股权的加拿大帝国商业银行旗下的太平协和公司共同占有。工程的决策自然由各大股东按其股权来共同决策，具体操作实施则交给李泽钜。李泽钜在人们或信任、或怀疑的眼光中开始在这项庞大而复杂的工程中展示自己的才华和能力。

此后，两年的时间里，李泽钜为这项工程的策划付出了常人无法想象的心血，仅公听会总共就有200多个，与超过2万人进行过面谈。

1988年，李嘉诚为首的香港财团为了“万博豪园”项目的开发而专门成立了太平洋协和发展公司。太平协和以3.2亿加币中标温哥华世博会旧址发展权，巨额的投资被人们惊呼为“加拿大有史以来最大的一个地产发展项目”。

正当一切都按计划顺利进行时，出现了一些意外事件。1989年3月，一张题为《告同胞书》，内容充满强烈排外意味的告示赫然出现在平整地盘的施工地段。这使早年就加入加拿大国籍的李泽钜感到非常气愤和无奈。有人估计，当地人之所以出现极端的排外情绪，还与太平协和签约开发世博会旧址后，李泽钜将另一家公司的二百多个新公寓，直接在香港出售有关。经过当地传媒大肆渲染后，招致了温哥华本地人的强烈不满，向省政府质疑：照此下去，世博会旧址开发后，再次出售给香港人，温哥华是否会遍布华人？

为了尽快平息民怨，时任省督的林思齐博士也给太平协和施加压力，要求其将来在这块地皮上兴建的物业优先出售给当地人，不会只在海外发售。而众所周知，温哥华当地房产价格低廉，太平协和将要失去在香港盈利的机会。

这件事发生后，引发了社会上的广泛关注。人们猜想，涉世尚浅的李泽钜很难解决，只有等久经商场的李嘉诚以及其他股东出面。但是李嘉诚并未出面，而麦理思、马世民也没有露面，仍然交由具体操作的李泽钜解决。不难想象，李嘉诚的用意是在考验儿子处理危机事件的决策能力和沟通能力。

李泽钜在事件发生后，随即奔赴温哥华，以太平协和董事的身份求见省督林思齐。尽管从外貌上看，他还是给人留下了初出茅庐的学生气质，但是他一语中的地向省督林思齐发难，道：“如果世博会发展搁浅，你会明白意味着什么。”

林思齐对李嘉诚在香港的影响力非常了解，也意识到此事继续僵持将会导致流入加国的地产投资缩减至23，也会影响到原本从香港移民潮中受益的卑诗省，失去很多利益。于是，在李泽钜高超的谈判沟通能力的压力下，省督说服省议会，同意将来发售世博会物业能够同时在香港和温市发售，而实际上主要是向港民发售。省议会也借助于传媒声明李泽钜华裔移民的身份，并晓以利害，呼吁市民善待他们。

而李泽钜也不失时机地在公开场合表示：“6年来我的最大收获，就是加入了加拿大籍。”以此来争取温市市民的支持。

李泽钜依靠个人的能力单枪匹马地平息了此次风波，工程得以继续进行。此事的处理深得父亲的赏识。在董事的一致要求下李嘉诚也同意吸收李泽钜任长实集团董事。

由于世博会又叫万国博览会，后来这个庞大商业住宅群项目定名为“万博豪园”。李泽钜初挑大梁，从项目的投标到施工，非常繁杂，同时，也不可避免地出现意外和困难，但是他始终都事无巨细，不遗余力地投入其中。在两年的时间里，他不辞辛苦地频繁穿梭于香港和加拿大之间，仅1989年一年就往返港加两地26次之多，成为了名副其实的“空中飞人”。他本人也曾经说过，“由于万博家园这个计划实在太大，自己肩负重任，因此无时无刻不在想着计划的发展。在飞机上，即使看书，都以城市规划以及居住环境的书本为主。”的确，李泽钜亲自设计的万博豪园的亮点就在于辟出50英亩作为区间公园，保留了原有湖光山色之天然美，成为人们居家休闲之首选之地。

从万博豪园的设计、施工，一直到出售前的广告都进行了精心的准备。1990年，万博豪园嘉汇苑公寓在香港发售前，长实集团公关部特意安排李泽钜接受两本杂志的采访，用意在让社会认识李泽钜本人与其一手打造的万博豪园。当时反响甚佳。万博豪园第一期嘉汇苑，以平均每平方英尺230加元（约1540港元）的价格出售，比香港很多地区都便宜。而香港移民赴加拿大移民的浪潮也促使万博豪园的销售前景异常火爆。李泽钜一手打造的“万博豪园”一面世就引发了轰动效应，创下两个小时卖掉一幢大楼的纪录。

万博豪园使人们见识了李泽钜开发地产的独到眼光和沉稳的处事能力和沟通能力。但是，也有很多媒体质疑李嘉诚让他优秀的儿子们过于低调。当然李嘉诚经常告诫儿子“凡事要低调”。但他也会选择适当的机会，为儿子铺路搭桥。香港证券界泰斗人物冯景禧在1985年为其执掌的最后一家公司“天安中国”举行开幕酒会，李嘉诚就携带李泽钜出席，介绍儿子认识香港商界翘楚。

1998年底，李泽钜被父亲李嘉诚宣布将在1999年1月1日升任为香港长江实业集团董事局副主席兼董事、总经理，意味着除了涉及重大收购行为、出售整幢大厦之外，整个庞大的长江实业集团的具体事务将由李泽钜来负责。人们据此也纷纷猜测，李泽钜最终接手长江实业集团也只是时间的问题。

投资有方，全球拓展电讯业务

目前，“和黄”已经跻身全球电讯业主力军的行列，其拥有的电讯公司及互联网基建已经遍布香港、东南亚、中东、澳洲、欧洲以及美洲，服务项目包括移动电话、集群通讯、固网、互联网、光纤宽频网络及电台广播。和黄自进军电讯业以来，拓展迅速，发展态势一路看好。

1985年和黄初入电信领域，行业内就由像摩托罗拉这样的老牌实力派占据大部分电信市场。它们不仅拥有雄厚的资金优势，最主要的是它们拥有蜂窝移动电话领域的技术优势。李嘉诚看中后，当即决定，与摩托罗拉合作，建立合资公司，在港岛正式推出蜂窝式移动电话。

一项业务技术支持的满足必然会逐渐发展为市场主导的经济效应需求。电信运营进入到以市场为主导的发展阶段后，和记电讯马上又由此入手，聚焦强于市场开发的日本电话电报公司（NTT），对其出售了19%的股份，并与之合作，形成战略联盟，共同开发市场。

紧接着和黄打入各国市场扩大业务。1989年在澳大利亚和黄与当地某运营商合资，成立和记电讯澳大利亚公司，进入澳大利亚移动电讯市场，从而发展为澳洲电讯的主要经营方，建成为5万用户服务的传呼网络。1994年，它于印度成立HutchisonMaxTele公司，进入印度市场，1998年，又在以色列合资建立Partner通讯公司，打入以色列市场，和黄这番扩张可谓势头高涨，来势汹汹。

其中值得一提的是和黄在英国创立的业绩。

和记通讯英国有限公司，自从1990年起，就已经发展成为英国四大蜂窝式无线电话服务公司之一，用户量已达8万户以上。

1990年，它与英国大东电报局及中信集团成立合资公司——亚洲卫星通讯，成功发射亚洲首枚通讯卫星“亚洲卫星一号”之后，又趁热打铁，继而收购了持有CT2牌照的BYPS集团，为向CT2电讯市场进军做足了准备。不久，合资公司成立公用流动资讯服务附属公司，并建立了一个全国性的网络，在伦敦提供公用流动无线电话服务。

创新的多元化业务及以服务性为根本宗旨的各项投资，使得和黄集团在英国日新月异的电讯业中占据一席之地，其发展速度确实惊人。

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