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第一百八十二章 顿悟（第1页）

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这个项目的名字叫服务咨询系统，一做起来，就发现和以前的项目是完全不一样的感觉了。以前做项目大方向上是和国人把握，自己只需要做他们分配的工作。而现在，没有人把握方向，自己都不知道自己需要做什么。

那项目怎么开始呢，想了一个办法，把神马项目的任务管理总表找了出来，这个总表是由高谷做的，密密麻麻的写了很多行，其中华夏这边的任务，虽然做的时候，近三十人用了大半年，但这里只写着四行，内部设计，编码，单元测试，结合测试。

其余的都是和国人做的任务，而且大多数只简单写了几个单词表示，字面上完全看不懂具体要做什么，这一下有些麻烦，只能靠问了。先问宫崎，没想到遇到阻力了，宫崎很冷淡的说：“不好意思，我有优先级更高的工作要做，没时间回答你。”

这种态度完全超越以前的认知了，工作中，一般都提倡沟通，不明白的事要多问，这个宫崎怎么反其道而行之，问她还爱搭不理的。

没办法，只能再找别人，先联系高谷，他到是挺热情，邮件回答了很多，但悲催的发现，他只是在解释这个任务，在神马项目中的意义是什么，放到自己的项目中，是否需要做，则还是摸不着头绪。

高谷也很忙，总问他一个人也不好意思，就把一周的五天分开，找五个人问，高谷、寺野、佐原、吉泽、新井，一人问一天，这时深深感觉到，人脉也是财富啊。

冯艳在公司中，以前做过项目流程管理方面的工作，也向她问了一些，但她知道的也只是较少的一部分，解决的问题不多。

这个项目现在是属于初期计划阶段，就两周的时间，按规定，项目每一个阶段结束前，都要经过主管业务组长的审核，马上就到了小林审核的时候了。

小林、高崎、叶奕凡三个人开会，叶奕凡展示了自己两周的劳动成果，小林和宫崎很明显的发现，他这两周就没有什么成果，这两周的时间，都是在问，而基本没有得到具体的回答。

小林就问了：“你这段时间，什么也没做吗？”

叶奕凡有些无言以对，只能先下手为强，避实就虚，反其道而答。

“工作进展的比较困难，我参考其他项目的任务表，但有很多任务，哪些需要做，哪些不需要做，我无法判断。所以我需要帮助，需要对本项目非常了解，并且和国项目管理经验丰富的人进来帮助我。”

高谷、寺野的项目管理经验都很丰富，但是向他们询问的时候，对于某种任务，服务咨询系统的项目中，是否需要做，他们完全回答不上来，所以，光有项目管理经验的人帮助还不够。

在叶奕凡看起来，自己的要求很正当，准备看看小林能否给自己提供这种帮助。

没想到小林没有顺着他的思路走，也来了个避实就虚，反其道而答。小林的回答，只有三句话，但就这三句话，恰似醍醐灌顶，给他打开了一个新世界的大门，让他开悟了。

第一句话：“你，是这个项目的项目经理。”

这听起来普普通通的一句话，仿佛一声惊雷，通过叶奕凡的耳朵，直接进入了脑海，让他的思维开始改变了。是啊，这个项目和以前的不一样了，以前，自己只是在别的人领导下，负责项目的一部分工作，而这回，没有人领导他，他自己才是项目的最高领导。

第二句话：“没有人，比你更清楚项目。”

这句话是递进，自己想找对项目熟悉的人帮助，而这个人是不存在的，除非换项目经理。

第三句话：“哪些任务要做，哪些任务不需要做，都是要由你来决定的，没有人能代替你做决定。”

自己还没有适应，自己是真正的项目经理的，这个身份的变化，做什么东西，总想找别人替自己拍板，而别人又不是项目经理，怎么可能做主。这是这段时间，项目陷入困境的一个最重要原因，就是没找到决策者。

这三句话，就象三颗连环炸弹，一个比一个当量大，在他的脑海中接连炸响。三颗都炸完后，他陷入了一个奇妙的境界，一个顿悟的境界，对面的小林和宫崎，也没打扰，任由他思索着。

想想自己以前的思维方式，把自己陷入了其他项目的任务表中，难于取舍，这是何必呢，其他项目做什么，不做什么，和自己的项目有什么关系呢。自己的项目要做什么，完全是自己根据项目的需要，规定出来的。

过了一会儿，感觉完全想明白了，说了一句话：“小林桑，我明白了，你放心吧，这个项目已经成功了。”

他这里的“成功”，用的是过去式，在这里，过去式不是语法错误，而是表达着极强烈的自信。这句话把小林吓着了，这回轮到他沉默了。也是过了好一会儿，小林试探的问：“那你打算怎么做。”

叶奕凡稍停顿了一下，坚定的说：“对于参考任务表中的任务，我看不懂的，一律删掉不做了。”

这时，感觉宫崎稍微有些惊讶的声音，和国人一般都讲究丁是丁卯是卯，他们做什么事都要讲究根据。象叶奕凡这种说法，看不懂的就删掉，是不符合和国人思维方式的，所以叶奕凡等待着小林质问他。

但没想到的是，小林丝毫没有追究这些细节的意思，而是又重复了一遍刚才的第一和第三句话。

“你是项目经理，什么做，什么不做，完全由你来决定。”

从这次的会议上，他认可了小林，确实是高人，能看明白问题的本质，还擅长放权，典型的抓大放小管理。

最后会议决定，多给一周的时间，继续完善项目初期计划阶段的成果物。

会后，叶奕凡又进行了一番有效的思索，就是项目中，要做出什么成果物来。

他思索的线索，是从客户的需求出发的。客户想要的是什么呢，从最根本上看，他们真正需要的，是两样东西，一是代码，二是运行代码的环境。

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