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经过他这么一比方,搬砖理论就好理解了。和平年代,有的带兵干部,如果发现战士精力过剩,就给他们一堆砖。让一班从左搬到右,让二班再从右搬到左,不仅要检查速度,还要考核质量,把一个无聊的事情,搞出正规的状态来。这其实是消耗过剩精力,占用大家注意力和时间的办法,但确实,有一些效果。
并且,组长要大家学的几个设计软件,也不单纯像搬砖那样无聊,在实际工作中,还是有些作用的。多几个工具,总是好事。当然,一个设计师,不是掌握的软件工具越多越好,关键是他的设计理念与实际功底,才是他的核心竞争力。
公司高层究竟有什么传言,平时在办公室是没办法打听的,小袁也语焉不详。在一晚餐时,酒喝多了点,小袁才透露出一些消息。
“你知道,前段时间,总经理提出的一个方案,被董事会否了,知不知道?”
“这样高层的事,我怎么知道呢?”
“因为董事会认为不符合公司章程,所以否定了。当然,对公司章程的解读,是我们法务部的事,我们部长也参加了那个会。为了准备部长上会的解释条款及理由,我们部几个老手,可是忙了几个晚上。这种事情,只能晚上干,白天是不可能干的。”
“为什么?”
“凡是涉及到高层内部争论的事,知道的人越少越好,白天干这事,那不是全部门的人都知道了?况且,我们法务钻牛角尖,也是有些勉强的,好在董事会通过了我们的建议。”
“钻什么牛角尖?”
“那是法务问题,解释起来比较麻烦。我只跟你说一个概念。总经理要改革公司的财务结算制度,从管理上,他以效益为理由。当然,按他的方案,新的财务结算制度,管理效益要高些,有利于公司结算的透明化、法制化。但是,你知道,财权是公司最核心的权力之一,而董事长本人不想改变它。怎么办?各自找理由呗。”
“公司不就是为了创造效益的,总经理的效益论如果站得往脚,那不是很有说服力?”
冬子这个想法是很直观的,毕竟所有投资都要赚钱,所有公司都要赢利。就是在今年的年会上,标语中也有一个主题:“向管理要效益”。这可能是总经理新官上任最重要的第一把火了。那么,董事长为什么要反对呢?
“任何一个老领导,都本能地认为,新领导改变他原来的既定政策,是对自己的否定。”小袁解释到:“这还不是最核心的,这只不过是个心理因素,如果碰上大度的人,也不会太在意新领导的改变。况且,以董事长作为企业开创者的角度来说,公司走到今天,他肯定是有些肚量的,不会因为这一个原因,而故意跟新总经理发难。”
对啊,仅凭感情上的因素,以公司的制度作筹码,这有些划不来。
“所以,真正的原因,倒是后面两条。第一条,最重要的,财权是公司最重要的权力,这个权力在平时小事上,是总经理说了算,在关键大事上,是董事会说了算。在这个权力分配的较量中,哪一方都想占有上风。这不仅是他们两个人的个人利益,更重要的是,两个集团的利益。”
“我们公司有两个集团?”
“一直就有两个集团。这是公司天生的,毕竟创始人是两个。老董事长有一帮子人,新董事长有一帮子人,分别占据着公司的一些核心岗位。但是,他们两人在竞争中,明显新董事长因为人年轻,作风硬,事做得狠,占了上风。但老董事长借用上市的机会,以退为进,先引进战略投资者,扩大股本,再将自己的部分股权移交给新总经理,在董事会上,虽然老董事长不是董事长了,但在董事会上,他与新总经理所代表的股权,如果联合起来,就比新董事长多。那么,争取其它董事的支持,就变得很重要。这是公司的主导权,必须站队的,如果输了,就输掉了公司主导权。”
原来这么复杂,让冬子觉得,江湖充满了斗争。其实,他应该早就明白,只要有利益的地方,就会有斗争。只要涉及到利益的分配,就有政治。
“第二个因素,是因为新董事长刚上台,为了树立威信,当然要烧三把火,但是,他也太急了点,第一把火,就直接烧到了核心的财务问题。如果董事长不把这个势头压下去,后面说不定就在人事上甚至公司经营的大方向上,失去控制能力了。”
这也就是压势头的意思。这就像开车,启动时车辆的速度还没起来,你是最好压制的,刹车距离也短。如果车子的速度一旦起来,你再刹车,就很费力了。
冬子问到:“那总经理这个方案,以效益为中心,牌子很响亮的,董事会肯定会有些人认可的。那董事长凭什么反对呢?”
“与效益相比,公司的章程更为重要。公司的章程就像是公司的宪法,你上市时,最先公布的材料,就是公司章程。你可以说,成立公司的目的是追求效益。但是,成立公司的原因,却是因为公司章程。目的与原因比较,哪个大?宪法与法律比较,哪个大?”
“当然是宪法大”。冬子学过法律常识,知道这个分量。
“对了,要反驳对方的方案,只有找一个更硬的背景。终于,在董事长的授意下,我们部长及他所带领的心腹,在章程中找到了有利条款,加以解释,得出结论:总经理的提案与章程的基本精神不协调。当然,这个不协调,也是钻牛角尖的产物,但是,哪个董事,敢在会上提出,支持新总经理,有违公司章程呢?毕竟如果没这个章程,这个公司就不存在了,对不对?”
“所以,这一仗,算是董事长打赢了?”
小袁喝了一口酒,叹了口气。“唉,只要双方都在董事会共事,这仗总会一直打下去的,要谈握手言和,以双方的背景来看是不太可能的。毕竟,利益博弈,已经被老董事长带入到,存量撕杀的阶段,是零和游戏了,结局会很复杂的。当然,一方主动言和,是最好的。一山难容二虎,这是公司的先天不足。”
对公司历史的回顾才明白,公司作为创始人的两位大佬,在最开始的艰苦时期,可以说是同舟共济的,这是人性,可以共患难,不可以共宝贵。共患难的前提是,那时没有钱与权可以分,所以大家的中心思想是拼命挣钱。当有了钱后,考虑怎么分,就成了政治问题了,带来斗争。
中国历史,就是初创时期的团结打拼史,也是成功过后的兄弟翻脸史。冬子从小袁的叙述中觉得,小袁最核心的能力并不是法务,法务只是他的业务工具。而他对历史的掌握以及对人性的观察的敏锐性,才是他的优势。
“你刚才说什么,存量博弈?”
“对。一般来说,小到一个家庭,大到一个国家一个世界,向前发展的历史,就是增量发展与存量博弈交替进行的历史。所谓增量发展,在中国近几十年的过程中,体现得最为明显。你看看大街小巷,那些自认为生活变好的或者自认为生活变差,到处报怨的,与自己过去的生活相比,是好了还是差了?”
“当然是好了。”这个结论不需要思考,很直观的现实,哪怕一个农民,今天的收入,吃的穿的用的,都比几十年前好得多。冬子记得,父亲拥有第一部手机,还是几年前的事,他工作了好几十年,还要天天加班卖羊肉串。但是,父亲的收入,肯定是在增长。而自己,却在刚上大学时,就得到了自己的手机。
只需要看看街上行人们穿的,看看满街的小汽车,就知道,中国的发展是太快了,带给人民生活以巨大的增量。
“对,几乎每个人的收入与生活状态,都在变好。只不过,好坏的速度与程度有区别。报怨的人,只是相对社会地位在下降。而在绝对的数量上,都是增长的。我们把这种现象,叫增量发展阶段。处于这个阶段的人,是幸福的,这个家庭是兴旺的,这个国家,是强盛的。这是一个美好的大时代,每个人,都或多或少地拥有自己的小幸运。”
“那存量博弈呢?”
“那就比较麻烦了。以我从农村人的经验。如果在传统农村,家里的土地面积是固定的,人人都在地里刨食,土地的单产以及粮食的价格没有大的变动。那么,我们可以简单地认为,这个家的总产出,是保持稳定的。也就是收入增长缓慢甚至持平甚至倒退,这就存量阶段。”
“为什么要用博弈这个词呢?”
“其实,所有经济现象都是选择。所有人与人的斗争,都可以叫做博弈。假定,今年与去年收入相当,去年全家可以吃一百顿肉,那么,今年也只能按这个规模开伙。于是,你作为当家厨师,就麻烦了。你改善伙食的办法,只有两个途径。要么增加吃肉的顿数,那每顿肉的数量就会减少。要么增加一顿吃肉的质量,但减少吃肉的顿数,没别的办法。如果有了一顿胀、没得烧火向,那是要饿肚子的,对不对?”
“那也称不一博弈啊?只能叫安排调整或者说选择。”
“但是,当亲兄弟明算账时,就麻烦了。比如两兄弟要分家,老大多分了,就意味着老二要等量地少分,矛盾就出来了。利益矛盾中的争斗,就是博弈。”
冬子还是不明白:“公司没分家啊,哪怕只有存量,还在一口锅里舀饭,怎么叫博弈呢?”
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