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如何成为一名优秀的产品经理套装共18册第九章 结束语（第2页）

威廉·艾萨克是麻省理工学院深度汇谈项目的主持人，他帮助设计了“团队学习”这部分内容，并在这部分所运用的概念上给予了指导。另外，他在这部分所描述的交谈形式的总结中，提出了自己的观点，并督导了这一部分的完成。

乔伊斯·罗斯是罗斯合伙顾问公司的经理。他对本书几乎每个部分都提出了极为宝贵的批评意见，并在设计“领导力”这部分内容和很多练习上，给予了很大的帮助。对《第五项修炼·实践篇》这本书的构想最初萌发于与双日出版公司总编辑哈丽雅特·鲁宾的谈话。她为这本书的问世作出了很大的努力。同时，这本书的质量也在很大程度上归功于双日出版公司的编辑珍妮特·科尔曼提出的建议、批评和坚忍不拔的精神。她督导了编辑和制作过程的各主要阶段。我们还要感谢琳恩·芬威克和罗布·厄普。而唐娜·桑福德对本书公开面世的解释工作，增添了我们的理解。

感谢文稿编辑克里斯·佩文和埃丝特拉·劳伦斯、美术设计特里·卡德斯和克里斯·韦尔奇、副主编苏珊·纽、负责新闻发布的加布丽埃勒·布鲁克斯和制作部门经理兰迪·朗。他们在本书上贡献了自己的才华，表现出了耐心和足智多谋。

乔·斯皮勒是我们的对外事务的代理人。他指导了本书的合约签订过程，为本书在全世界范围内吸引更多的读者作出了贡献。同时，他对我们思考如何为未来的《第五项修炼·实践篇》奠定良好的基础也给予了帮助。

马蒂·霍姆尔在紧迫的时间期限内，为本书创作了一系列丰富多彩的手绘图形和图表，这增添了创意并使本书得到了改进。另外，书法家赫伯·弗洛雷尔为本书书写了“学习”这两个古汉字（见第51页）。

大量的读者为本书的全部或部分初稿提出了批评意见，并且提供了宝贵的思考问题的视角。《第五项修炼·实践篇》从中受益匪浅。

科琳·皮科克是本书的业务经理，她沉着自信地承担了本书的业务推广工作。汤姆·弗里奇和蒂姆·埃弗斯对部分文稿进行了编辑和润色。克里斯·海默克、贝蒂·匡茨和贝齐·琼斯担任了重要的编辑协调工作。朱迪·韦布的录音带整理稿是本书神经系统的关键部分。同时，我们也受益于朱莉娅·塞杰和南希·金的整理稿件。另外，谢里尔·埃里克森帮助我们开始了读者和实践者团体的建设工作。

还有一些人对本书不同部分的草稿提出了自己的深刻见解。同时，我们十分荣幸地读到了加利福尼亚的罗伯特·列维所写的摘要：《〈第五项修炼〉读书笔记》。

本书还受益于下列组织机构的支持和鼓励：

■创新伙伴公司（InnovationAssociates），这是一家学习型组织机构。它向顾客提供咨询和培训服务，以使顾客集体创造出他们最关心的成果。这本书的很多技术和工具，包括系统基本模式和几项自我超越、共同愿景的技巧的最初概念，都是由该机构设计的。在这里，我们非常感谢谢查理·基弗、詹妮弗·凯梅尼等人。

■加拿大创新伙伴公司（InnovationAssociatesofCanada）。这里所设计的《愿景领导力和规划程序》课程一直是本书很多观念得以来发的实验室。同时，该公司还向我们提供了非常宝贵的行政上和辅助性的帮助。在这里，我们还要感谢克莱尔·德拉·克鲁斯和弗朗西丝·斯帕塔弗拉。

■麻省理工学院组织学习研究中心（TheCenterforOrganizationalLearning，MassachusettsInstituteofTechnology）。这个中心是企业和研究者的联合体，它协调改进学习型组织的理论基础和方法，并增加了人们对学习型组织的理解，使得学习型组织成为一种生活方式。本书的大部分内容反映了在中心或与之有关的深度汇谈项目中发展出的经验和成果。我们尤其得益于埃德加·沙因、弗雷德·罗夫曼等很多人的深刻见解和工作。同时也受益于薇姬·特威顿、芬拉·塔沃特等很多人的支持和帮助。

■罗斯伙伴公司（RossPartner）。这家咨询和培训公司与创新伙伴公司合作，设计了“领导学习型组织”这一课程。《第五项修炼·实践篇》的大部分资料取自于这个课程。这家公司同时也提供了必要的行政支持。如果没有这种支持，本书就不可能取得进展。

■飞马传播公司（PagasusCommunications）。这家公司是《系统思考者》这份通讯的出版商和每年一次的系统思考行动大会的召集者。这家公司与我们合作，以便确保我们双方都能在经验和资料上相互取长补短。我们特别感谢丹尼尔·金、科琳·兰农-金和凯莉·沃德曼。

■学习圈（TheLearningCircle）。这家合伙公司开发并举办了一系列有趣的项目和合资企业，并致力于在全世界的企业、卫生保健、教育和社会发展等方面促进学习型组织观念的形成和实践的发展。我们从谢里尔·埃里克森和丽塔·克利里的兴趣、鼓励和建议中受益匪浅。

■深度汇谈咨询公司（DiaLogos）。这家非营利机构怀着促进生成性学习和合作性社会活动的目的，领导了全球深度汇谈理论的创建和实践活动。我们希望感谢威廉·艾萨克斯、乔迪·艾萨克斯、约翰·帕罗特、丽莎·卡帕罗等人。

■行动设计公司（ActionDesignAssociates）。这家咨询公司帮助组织设计和实施了很多项变革，这种变革要求人们对自己的假设和行为作出根本改变。我们的大部分反思和探询技巧的内容是建立在这家公司所提供的材料的基础上的。黛安娜·史密斯、罗伯特·普特纳姆、菲尔·麦克阿瑟和萨姆·博雷利帮助了我们。

■全球商业网络（GlobalBusinessNetwork）。在这家公司的帮助下，我们的大部分方案资料设计出来了。这家公司还邀请我们参加他们的一年一度的情景开发研讨会。在这里，我们要感谢内皮尔·科林斯、劳伦斯·威金森等很多人。

■《全球目录》和《全球评论》（TheWholeEarthCataloyandReview）由波恩特基金会（PointFoundation）出版。这些刊物为《第五项修炼·实践篇》的一些形式和方法提供了灵感。假如你喜欢这本书轻松的格调和兼收并蓄的方式，我们特别建议你阅读《全球评论》这份刊物。约翰·萨姆塞、霍华德·莱因戈尔德等人给予了我们鼓励和帮助。

还有很多人给予我们帮助和鼓励，我们非常感谢他们。这些人包括比尔·奥布莱恩、阿兰·高蒂尔等。

我们的“词汇”词源参考了三种资料：约翰·艾托的《词源词典》（DictionaryofWordOrigins.NewYork：Arcade，1990），埃里克·帕特里奇的《起源：现代英语词源精典词典》（Origins：AShortEtymologicalDictionaryofModernEnglish.NewYork：GreenwichHouse，1958），和戴维·博姆的文章和演说。

创作一本这种规模和格局的书，不可避免地得到了我们生活中最亲密的伙伴的帮助和关心。因此，我们满怀爱意和感激，特别感谢这些亲密的伙伴。

3.与《第五项修炼·实践篇》及其他彼得·圣吉

学习型组织经典著作保持联系为遵循本书宗旨，给致力于建造学习型组织的人提供工具和机会，请联系索奥中国（SoLChina）。彼得·圣吉及其中国伙伴，包括本次新版《第五项修炼·实践篇》的审校者和中信出版社出版的其他圣吉著作的中文译者和审校者，在2008年共同创建了索奥中国平台（北京索奥管理咨询有限公司）。索奥中国是圣吉创立的国际组织学习学会（SoL）全球网络成员，致力于通过推动学习型组织的集体修炼和可持续发展的创新实践，并在中国建立广泛的跨界协作，以参与促进社会和组织共创造可持续发展未来的过程。同时，索奥中国为本书以及中信出版社其他“彼得·圣吉学习型组织经典著作”系列新译本的完成，发挥了重要作用。

具体联系方式和详细信息，请见：http：hi.baidu.sol_chinahome.

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