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公司安排有二十几台大巴车,哪个部门坐什么车辆,公告栏中已经有表格贴出来。会议在九点半正式开始,但要求大家尽量在九点钟,抵达会场。
冬子急忙吃完饭,领了票,回到办公室楼上。碰到程姐也在打卡,就问到:“程姐,什么事?这大的活动?”
程姐递了个莫名其妙的眼神说到:“谁知道呢?我们这些老百姓,开什么会!”
两人打完卡,下到一楼乘车处,上了自己部门的车后,发现,已经有十来个同事,在车上等着了。对这次会议的猜测,就没有断绝过。毕竟,许多老同事工作多年,公司年会,以如此规模召开,还必须得到外面的剧场才装得下,这是头一回。
组长上了车后,大家纷纷来问他,究竟今天开的是什么会。组长淡然一笑:“早知道晚知道有什么区别吗?过半小时,大家不都晓得了?”
组长的表情与平时没什么区别,大家也从他的脸上读不出什么异样,于是放弃猜测,安心坐车。车子到剧场很快,一下车,就感觉一样。用一句很土的话来形容:披红挂绿、彩旗飘飘、人山人海、热闹非凡。
大家自觉地让组长走在前面,鱼贯而入,找到自己的位置,坐了下来。台上的领导们虽然还没来,但标语已经很明显了:“用一流管理,创一流品牌。”
董事会成员终于上场了,冬子看到了那传说中的董事长。他从美国过来,但是,他坐的位置,却引起了一阵骚动。原来他面前的牌子只是董事,而董事长所坐的位置,是原来的总经理,而今天的总经理,是那个战略投资者的执行董事。
让大家来开会,其实就是董事会的集体亮相。公司股东大会刚刚开完,估计是来宣布结果的。
整个会议是由原总经理现董事长主持的,他先是总结了过去展望了未来,这类大话套话,公司简报上都差不多,也懒得听了。但最主要的内容,是他的第二部分,就是大力赞扬了老董事长为公司从创立到发展的巨大贡献,对他离任职位表示的尊敬,对他在今后公司中特殊的董事的地位,表示了确定。
总体来说,老董事长现在成为一名普通的董事,但仍然占有公司10%的股票,仍然是公司的第三大股东,仍然是公司的创始人,仍然是公司的总顾问。当然赞扬老董事长让贤的作风,尊重他在公司的特殊地位,这是现董事长的客套话。
现董事长也简要介绍了今天公司的股权结构以及董事分工。现董事长作为公司创始人之一,拥有20%的股权,而现总经理所代表的股权占15%。其余的董事,从5%的代表权到2%不等。
第二项内容,就是请老董事长讲话。当然,他讲了很多感情上的话,回顾了艰辛的创业历史,对未来寄予了一切展望。然后,他话锋一转,说了一段让大家印象深刻的话来。
“我与现在的董事长是公司的创立者之一,但我们的经营理念,要从办工厂企业向办上市公司转变。从产品运作向资本动作倾斜。怎么倾斜呢?我们不懂,人家懂。今天的总经理,代表我们的战略投资者,来到我们公司任职,他是管理专家,他是职业经理人。过一会,他要给大家讲授一些管理思想,让大家在最短的时间内理解他的管理思路,大家不仅要认真听,今后工作中,还要严格遵照执行。从草莽英雄到现代企业,所有人,都要转变。”
这句话,才是今天的精髓。事后,程姐在分析这段话时,有一个精典的说法:“老董事长占在哪一边,清楚吧?10%加15%,是什么概念,清楚吧?”
她这两个问题,几乎说到了这次会议的核心内容。大家有一种感觉,公司的天,要变了。因为从百分比来说25%大于现董事长的20%,公司从此由二人商量办的时代,群雄纷争的战国时代。
最后一项,也就是新任总经理给大家上的第一堂课,有一种虽然站得高,但看得模糊的感觉。他是从管理科学的角度讲的,怎么又涉及到物理学,这让冬子与小袁,理解起来都比较困难。
他讲的主题是《突破封闭耗散体系——向管理要效益》,果然,他的题目与今天大会的主题标语,是一致的。
所谓封闭耗散体系,这对大部分没学过管理的人来说,是比较陌生的词汇。当然,一个所谓的专家,如果不整出一些新词汇来,何以服众?
他原来虽然也是公司的高层,号称执行董事。但是,在对下面的具体管理工作中,插手很少,也没见过有什么具体的举措。现在,他成为总经理,所有管理方式,都得按他的意志为转移,那他的思想,究竟是什么呢?
他并没有在开始就解释这个管理学名词,他扯到了另外一个物理名词,有一种越扯越远的感觉。但是,听起来,好像也有些道理。
他讲的物理定理叫“熵增定理”,至于微观粒子的运动与存在方式,虽然作为他前面的话,但冬子根本听不进去,这东西太高深了,没基础弄明白。但后面的话,他总算是有些感觉了。
“在一个固定的空间里,熵值始终是不可逆的增加。这个规律提示了什么呢?熵代表着粒子运动的混乱程度。这个规律告诉我们,如果一个空间固定,或者一个封闭系统内的发展,有一个不可挽回的规律,那就是越来越混乱。”
这意思还不明白嘛,就是指公司管理会越来越混乱洗嘛。直说就行,何必乱用外国名词吓唬中国老乡。这是对前任的批评吗?但是,冬子想不明白的是,公司明明效益越来越好,事业越做越大,品牌越来越响,怎么就给出一个混乱的评价呢?
但对方毕竟是老手,他解释到:“我不是说公司现状是混乱的。公司的现状,在两位创始人的领导下,是优秀的,是良好的。但是,如果按这个状况不作改变,封闭式地发展下去,最后走向混乱,是规律,是一定的。”
这总算把台上两位老领导安慰了一下,也让下面的员工松了一口气。你早说,改进管理的目的,是为了未来的发展,就一句话的事嘛。
他解释了为什么要改变管理的原因。除了外部形势在变,竞争对手在变,我们面临的市场在变以外,更重要的是,要通过内部管理的改变,来激发企业的内在活力。
当他提出几个结论时,大家可都注意了,这可能是这新官上任三把火的方向。
“第一,要像军队那样,保持流动性,打破封闭圈。基本上有三种形势:外部楔入,横向交流,上下流动。我们的有一句口号:管理要学解放军。为什么?因为他的战斗力强,打败了比自己看起来强大得多的敌人。这里面有许多原因,但管理的优点值得借鉴。”
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