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第一百八十六章 担任培训主管 感谢愚生兄连续两万打赏（第1页）

有一次做一个外部网址定向的申请，按规定，要先看一下介绍，一大堆英文，他哪有耐心看，直接点进入下一步。按道理下一步应该是一天之内，由一个印安国部门的人，给他发测试环境的信息。

但等了三天，也不见邮件来，不得不再发邮件确认。结果这个阿三同学回信说：“那个测试流程介绍，一般需要看半个小时才能看完，而你只看了不到一分钟，这怎么能进行下一步。”

真没想到，被他们玩了，只能回过头来，耐着心好好看了一遍。

还有一次做压力测试，完成后把结果数据在网站上提交等待一个梅国部门的审核。也是很长时间没有回音，不得不发邮件现催促，那个人回了一封信说：“说可以通过吧，数据看起来不是很全，说不能通过吧，你也特意准备了这么多证据。”

后来仔细询问了一下系统的预计数据量，第二天给通过了。

诸如此类的细节工作，对于整个华夏部门来说，都是黑盒，完全没听说过。

而叶奕凡现在，比如要申请配置某种环境，就会在流程说明中看到，要进行这个申请，需要先完成什么前提。再研究这些前提条件，也就是这样顺着线捋，慢慢的把很多未知的东西提到明面上来。

这些未知的东西，每发现一样，就详细的记录起来，准备项目结束后，给部门中的项目经理分享经验，这也是他做这次项目经理的真正目的，作为一个先锋，先行闯关，带动部门中的人，以后有能力做真正的项目经理。

到了3月，工作的主体终于完成了，宫崎最后做了项目验收的测试，测试出约十个问题，有算BUG的，也有算修改的，对应完毕后，用户部门从计划从3月中旬开始做为期半个月的测试。

但这时候出意外了，收到宫崎的联络，说用户部门中，负责本次项目的人，家里有亲人去世了，要请一周的假，也就是说，整个项目都要延后一周。

这一下对于叶奕凡来说就有些麻烦了，麻烦在于项目成本。

本次项目的成本，本来是挺充裕的，但后来叶奕凡以3级员工的身份转正后，成本就开始紧紧巴巴起来了。他以前算2级员工，而3级员工的单价，接近2级员工的两倍。

这段时间以来，他精打细算，能省则省，连小林的审查，他都是巴不得能少一次就少一次，最后好容易算的刚刚好，项目结束时成本够用。但这一下项目拖延一周，就意味着项目的人，都要多花一周的钱，这一下可就超预算，一个超预算的项目，做的再好，那也算失败了。

但这还啥也不能说，用户家里亲人去世了，你能说什么，除了理解就是要理解，那项目成本怎么办呢?

正在发愁之时，没想到天无绝人之路，魏子非到座位这儿来找他了，和他商量以后的工作安排。

原来刘元要去做商业项目，因为那边出差机会比较多，他还是对出差有兴趣。那他在部门中负责的，领导员工技术培训，也就是培训主管的工作，就需要再找一个人了，魏子非想了半天，想起他了，问他有没有兴趣。

这个工作，叶奕凡大概也了解一些，稍有些脱离项目本身了，属于做后勤，针对部门中的所有员工，负责组织各种活动，提高员工的以技术为主的，各方面的能力。叶奕凡最早是做人事工作出身的，对这种以人为本的工作，还真是挺有兴趣的，于是就爽快的答应了。

魏子非见他同意了，也很高兴，知道他现在项目还没完全结束，也不着急，告诉他反正这个工作是个细水长流性质的，先不用投入全部工作量，和项目一半一半就可以。

接了这个培训主管的工作后，有一个明显的变化就是，以后每周多了两个会议要参加。

一个是部门经理会，参加人员为，魏子非下面，总共有六个分部门经理参加，D市三个分别是冯艳、雷刚、吴启明，另外还有魔都市一个，程都市两个。

程都市的两个就是张希和石柏林，以前在魔都，后来调到程都了。

另外加上项目办公室里两个小姑娘，一个负责部门内财政管理，一个负责部门内人员的项目安排。还有两个参加者就是叶奕凡和李春雷，李春雷是接替了雷刚以前的部门内项目管理工作。

这个会，就是JHB华夏部门内最高级别的管理会议了，讨论部门内各种工作进展情况，以及人员安排等要事。

另一个是同和国开的项目办公室会议，参加人员除了上述之外，再加上大竹和藤井，讨论两国间的协作事项。

这个工作做了一段时间之后，叶奕凡慢慢认识到，这对他本人确实是好处多多。

一是参加了几次会之后，明显感觉自己的眼界，从以前的只能看到自己做的项目，提高到能去看整个部门的高度。

二是知道了好几个部门经理，以前都做过这个工作，刘元之前，一直是魔都的人在做，张希和石柏林先后都做过，看来这个工作确实能提高人的境界，后来两人都做了部门经理。

三是后来反应过来，以自己3级员工的身份，除非一直有神马这样的大项目去做，否则小项目也用不起他，而这个培训主管工作，刘元以前的担当人员也是3级员工，有3级员工的预，所以能负担起自己的成本。

刘元最近每天花点时间和他做交接，发现这个工作有两大特点，一是特别繁琐，要做的细节特别多。二是其中有很大的自主性，经常要自己想怎么做培训计划，而不是等着别人给你分配任务的。

还在做的项目，用户测试后就会上线，再之后经过一个月的初期流动支持，就完全结束了。

一共还剩两个月的时间，而这两个月中，他个人的成本，可以分摊一半到培训主管的工作上去。也就是一共省掉了自己一个月的成本，这样的话，项目的预算，就完全够用了。

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