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当总统的朋友和白宫的官员们都同声称羡这部车子时,他继续又说:&ldo;张先生,我真是感谢你,你要花费多少的时间和精力,才能设计完成这部车子。
这真是一件完美无缺的工程。&ldo;
他赞赏辐she器、特别反光镜、照明灯,垫椅的式样,驾驶座的位置,衣箱的特殊衣框和衣框上的标志。也就是说,每一件细微的设计,总统都注意到了。
他还知道我在哪里下了苦心,特别把这些设备指给夫人和劳工部长及秘书波金斯看。他告诉他的黑人侍从说:&ldo;乔治,这些特殊设计的衣箱,你得要好好照顾才是。&rdo;
我把应该讲的都讲完后,总统转向我说:&ldo;好了,张先生,我已经让中央储备局董事会等了30分钟,我想我得回去工作了。&rdo;
我带了一位技工在白宫,并把他介绍给罗斯福总统。他一直没有开口,总统只听到一次他的名字。他是一个很腼腆的人,一直避居后面,但在我们要离去时,总统却找寻这位技工,跟他握手,称呼他的名字,感谢他到华盛顿来。总统的致意可不只是表面的,他用心的真诚,我可以觉察到。
回到纽约不久,我接到总统的亲笔签名相片和一封简短的谢函。他如何能抽出时间来做这些事,真叫人费解。
罗斯福总统知道一种最简单明显又最重要的取得人们好感的方法,就数去记牢对方的姓名,使人们觉得自己很重要。
然而,在我们之间,又有多少人能这么做呢?当我们和人初相识时,谈了几分钟话,在临别的时候,可能早就把对方的名和姓忘得一干二净。一个政治家的第一课,就是:&ldo;记住选民的姓名。&rdo;记忆姓名的能力,无论在事业上、交际上和政治上都一样重要。法国皇帝拿破仑三世,也就是伟大的拿破仑的侄儿,就曾经自夸说,虽然他国务很忙,但却能记得他所见的每一个人的姓名。他有什么特殊的技巧?是的,简单得很,如果他没听仔细时,他会说:&ldo;对不起,我没听清楚。&rdo;
如果对方是个不常见的姓名,不妨这么问:&ldo;抱歉,这该如何拼法?&rdo;在谈话的同时,他就不厌其烦的把姓名反复记忆数次,并在脑中将这个姓名与这个人的面孔、神态都连贯起来。如果这个人很重要的话,拿破仑三任就更费事了,他会暗地把这个人的姓名写在纸上,仔细的看看字的拼法,并牢记在心,然后把纸撕了。如此一来,他的耳朵和眼睛就都有了这个姓名的印象了。
这些事是颇费神的,但爱默生说:&ldo;好的礼貌是由小的牺牲造成的。&rdo;所以说,喜欢听到自己的名字,是人性的另一弱点!
优雅的谈吐我最近应邀参加一处桥牌聚会。因我个人不精此道,只得准备做壁上观。巧的是有一位漂亮的妙龄女郎,也同样不会玩桥牌。
后来她发现,我过去曾在汤姆士从事无线电事业前,到欧洲各地旅行期间,担任过他的私人秘书,随时帮助汤姆士把沿途上的见闻都摘录下来。
当她认出我之后,她立即说:&ldo;卡耐基先生,你能把旅行所见的名胜和奇景告诉我吗?&rdo;
我们在沙发上坐定后,她接着提到最近和她先生去了一趟非洲。
&ldo;非洲!&rdo;我说:&ldo;那真是太好了!我总想要去一趟非洲,但有生以来除了在阿尔及尔停留过24小时外,就没能去过非洲其他地区。告诉我,你有没有去了值得你缅怀的地方?你游历过自然野生动物区?‐‐有吧?多么幸运,我真羡慕你!快告诉我关于非洲的情形好吗?&rdo;
那一次谈话,我们说了45分钟,她不再问我到过什么地方,看见过什么东西。她再也不谈论我的旅行。她所希望的,不过是要一个专心的听众,借以扩大她的自我。
是她特别与众不同吗?不,许多人都跟她一样。这不久前,我在纽约出版商格林伯的宴会上,遇见一位著名的植物学家。
我从未接触过植物学那一类的学者,我以为与他谈话十分有趣。在不知不觉中,我坐在椅子上静听他谈论有关大麻、大植物学家伯邦和布置内花园的种种;他还告诉我一些马铃薯的情形。我自己有一个小室内花园,他很热忱的告诉我该如何解决我的几个问题。
这次的宴会中,在座的还有十几位客人,但我却违反了我原有周到的礼节,忽略了其他所有的人,而与这位植物学家畅谈了数小时之久。
到了午夜,我要告辞离去,这位植物学家在主人面前,极度的恭维我。他赞赏我十分富有激励性,如何又如何??结论说我是个最风趣、最健谈,是个谈吐优美的人。
风趣健谈?谈吐优美?‐‐我,嘿,我几乎没有说话。如果我们谈话的内容不改,即使我要谈,也无从谈起。原因是我对植物学方面,知道的实在太少了。不过,我自己知道,我做到了&ldo;仔细的,用心的听&rdo;。我曾经那么专注的聆听,因为我发现我对他所说的,确实已产生了兴趣,而他也感觉到了。那自然很使他高兴,那样仔细的静听是我们对任何人的一种最高恭维。
杰克。伍佛在他《异乡人之恋》一书中,曾经这么说:&ldo;对于那些专心注意的奉承,是没有人能不动心的。&rdo;
而我又比专心注意还要更进一步,我是&ldo;诚于嘉许,宽于称道&rdo;。我告诉他,我备受款待和指导,我但愿有他那样丰富的学养,果真如此。
我希望能同他去田野散步,同时我希望再能见到他??我就是这么说了。由于如此,他认为我是一个健谈的人,其实不过因为我所表现的专注聆听,并且善于鼓励他多谈而已。想谈一桩成功的生意吗?依利奥是一位笃实的学者,他说:&ldo;谈生意没有什么诀窍,不过是你得专心聆听对你讲话的人,再没有其他比专心听话更重要了。&rdo;
这不是很明显吗?这道理犯不着在哈佛大学花费四年的时间,我们都很清楚,有好些商人租用豪华的店面,想尽办法降低成本,陈设新款漂亮的橱窗,花费巨额的广告费,却雇用不知道该做聆听者的店员‐‐他们截断顾客的谈话、反驳顾客、激怒顾客,似乎随时准备把顾客撵出大门才肯甘心。
伍顿的经验是一个很好的例子。他在讲习班中说出这段故事:他在靠海纽泽西州的纽华城里一家百货公司,买了一套衣服。这套衣服穿在身上实在太令人失望了,上衣会褪色,同时把衬衫的领子也弄黑了。他就把这套衣服拿回那一家百货公司,找到了跟他交易的店员,告诉他经过的情形。我说他&ldo;告诉&rdo;店员详细的经过吗?‐‐不,我实在言过其实了。他想要把经过的情形说出来,但是他办不到,他的话老被那一位颇有辩才的店员给截住了。
&ldo;这种衣服我们已卖了数千套。&rdo;店员反驳他,&ldo;你是第一个挑剔的顾客。&rdo;
不止如此,那位店员的声音还大的出奇,他话中的含意好像是:&ldo;你在说谎,你以为我们是好欺负的,是不是?好,我就给你点颜色看看。&rdo;正在争论激烈时,另外一位店员也加入了,他说:&ldo;所有黑色的衣服起初都会褪一点颜色的,那是无法避免的。尤其是这种价格的衣服,你能要求它好到什么程度?&rdo;
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