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第83章 到底干点什么（第3页）

张洋不知道自己是不是最早提出为这种经营方式的人，但事实上已经有人走在了前面。做事是靠资本的，不是靠想像和嘴。

五里店那边成立了一家整装装修公司，是重庆的第一家，然后接二连三的整装的概念不断被抛出来。

张洋去转一圈儿，不过感觉，好像有点不太对味儿，他们的整装只是把材料销售业务加到了公司业务里面，客户仍然需要花市场价或者比市场价还高来买。

这就有点怪异了。整装公司推出了家装体验馆，用自己销售的材料打造出几个仿真房间来，口号喊的震天响，实质却并没有一丝改变。

家装体验馆这个东西在重庆是早早就有了的。

视觉色兄弟天古这些所有的大公司几乎都有展厅，在较场口和观音桥都有，那才叫雄伟豪华，一整层楼租下来什么都不卖，就是展厅供人参观。

在诸多真真假假的整装公司里，起步比较晚但名气最大的，是维尔维尔，在红黄路永辉对面。

维尔维尔整装曾经打电话找过张洋，想让他过去做管理工作，张洋也去参观过，和执行股东谈过两次。

这家公司是由重庆几家大装修公司一起出资兴建的，天古的老板是最大股东。

但是他仍然没有脱离装修是装修，卖材料是卖材料的这个圈子，只是中间多了一下设计环节，组织了一批设计师，来给客户提供装修方案。

但这也不过就是普通装修公司的套路而已，仍然在那个圈子里。

刚一开业的时候，他可以说是声势相当浩大，一万多平米五层楼的巨大空间，几十上百人的设计师团队。

第一年亏了六千多万。

张洋其实还是挺动心的，不过后来发现，他的管理上比较混乱，五个股东都在公司里任职，都说了算，部门设置重叠，管理层级繁琐拖沓。

一家新成立的应该是朝气澎渤的新公司，不知道怎么就直接进入了老龄期，官僚僵化人浮于事。

经营理念和管理方式和普通装修公司没有一点儿的变化，只是重点放在了材料销售上，不但不能提升业绩，反而给业务人员加大了工作难度。

一般装修公司的业务员设计师只要谈装修就好了，他这还得让客户在这买材料。直接把谈判难度上升到了极点。

找张洋这会儿，公司高层已经感觉到了不太对劲儿，想改却无从下手。

但张洋知道自己来了也是白扯，五个老大坐在那里，其实什么也干不了，也改变不了。

就像当初视觉色老板曹伟找他去做行政管理那会儿一样，他丈母娘媳妇儿小舅子亲兄弟把公司捂的密不透风，外人去了根本毫无办法。

所以他第一次和夏雨谈的相当好，很愉快，但第二次他内心就放弃了，所以第二轮参加了交谈的天古大老板就很不满意，事情也就不了了之了。

果然，后面来看，这些走在前面的所谓整装公司没有一家存活下来了，维尔维尔赔了一个多亿，现在把场地全部外租了，改成了设计中心。

叫国际设计中心。

另外，这次回来张洋还听到了一个消息，汽博那家韩老板投资的大型装修公司在归侨秦的领导下，已经光荣倒闭了，没挺过半年。

韩老板亏了三百多万进去，归侨秦一点损失没有，拍拍屁股消失了。

想到韩老板，张洋忽然灵机一动。

自己是不是可以去找韩老板谈谈，做点什么呢？

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