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第39章（第1页）
在撤回英国的航程中，蒙巴顿表情冷峻、心情沉重，但他还是保持住了最高指挥官的风度和冷静的头脑。他抚慰伤员、指挥抢修机器和通讯设备，
率领这支残破不堪、士气低落的船队左冲右突，向本土驶去。几天后，船队返抵朴茨茅斯，损失也统计出来了。它大大超过了蒙巴顿的预料：参加行动的6086
人中，被消灭、负伤和失踪者共有3623人，占595％，而行动前的预计是占10‐20％。更糟糕的是，参战的加拿大官兵总共4965
人，而伤亡、失踪人员达3367人，占其总人数的23以上。
这就是说，进攻迪耶普行动损失最多的是加拿大人，蒙巴顿自然明白，这会严重影响英国跟加拿大的关系。而且，作战的预定目标无一实现。对这
次失败，蒙巴顿在当时和后来都没公开指责任何人，也没有试图逃避自己应
负的责任。
8月底，蒙巴顿召集幸存下来的军官们在联合作战总部开会，总结这次失败的经验教训。会上，那些缠着血迹斑斑的绷带、两眼通红的军官们互相
抱怨和指责。有的抱怨在战斗时，自己竟然不能像往常那样去看望属下的部队；有的则愤怒地表示，自己被政客和军方上层卑鄙地出卖了；海军指责陆
军官兵不敢跳下登陆艇；陆军则指责空军和海军支援不力??大家吵得一塌糊涂，气氛越来越紧张。主持会议的蒙巴顿不时地用顾全各方的姿态进行凋
解。最后，他用自信、有力地声音讲道：&ldo;先生们，开会本身的目的是为了总结经验教训，而不是为了争吵、哭泣。实际上，如果我们真正吸取了经验
教训，那么我们就什么也没失去。否则，我们就失去了一切。&rdo;这番话起了立竿见影的效果，蒙巴顿很快控制住了会议气氛，使会议得以有秩序地进行下去。
在联合作战总部的一系列会议上，蒙巴顿带领部属们认真总结了迪耶普之战的经验教训。其中，得出的第一个也是最重要的教训是，登陆部队在
进攻的开始阶段不能把宝押在占领港口上。其次，这次战斗证明，提前轰炸是至关重要的，应该用更为强大的火力支援登陆部队。由于烟幕的阻挡和德
军的攻击，英国海军驱逐舰射击的准确度受到影响，武器装备也过于轻便，无法压制住德军的轻型火炮和机枪。
进攻部队应当得到能够接近敌方海岸向敌方阵地发射密集炮火的大型舰只的支援。
第三，仅仅对登陆艇作出临时性安排是不够的，今后应保持一支永久性的海军攻击部队，它将在进攻中发挥不可缺少的作用。
做为这次行动的最高指挥官，蒙巴顿在当时受到了舆论的指责，如果不是丘吉尔首相的保护和他的贵族身份，他恐怕早就被撤职降衔甚至有被送
进军事法庭审判的危险。至今，不少英国和加拿大人对那次&ldo;迪耶普悲剧&rdo;仍耿耿于怀。
卢斯凯尔在《二战中的皇家海军》及罗伯特斯坦在《光荣与耻辱》等专著中，都指责了蒙巴顿。不过，在丘吉尔和布鲁克等人的回忆录中，这些
真正了解事件原委过程的当事人，还是原谅和尽力为蒙巴顿开脱的。尽管作为总指挥的蒙巴顿对迪耶普之战的失败负有责任，但仍有若干对他有利的理
由，证明他是&ldo;人在其位，身不由己&rdo;。
早在行动开始前好几个月，蒙巴顿原案中对迪耶普进行两栖翼侧攻击的计划无疑是正确的，并曾得到最高当局的批准。德军的冯&iddot;路德斯泰特元
帅后来指出，如果英、加军队采取两翼同心攻击并辅以伞兵突击，那么德军守不住迪耶普。蒙哥马利认为那样太费时间，坚持进行东西两个方向的正面
攻击。蒙巴顿应该恢复自己的原案，但显然又已经来不及了。
由此，第一个疑问是：鉴于自己的作战计划已被人改变了，并且调拨给自己的兵力和装备、火力又很不充足，蒙巴顿是否应该取消突袭迪耶普的行动？
不能。丘吉尔首相挑选他计划对欧洲陆岸的进攻，就是看中他坚韧、勇敢和敢于承担责任。由于苏联和美国的强大政治外交压力，英国必须作出
某种姿态，哪怕要付出一定的代价。幕后决策的丘吉尔，对此心知肚明，正因为如此他才无法去指责蒙巴顿，而要在舆论谴责面前保护他。当然，蒙巴
顿从自己行动前所掌握的情报中，也显得有些过分乐观，觉得自己至少拥有
一半的胜算，而如果不进行实战，谁都无法在事先就预料到会有悲惨的结局。最后是关于所付代价的疑问：值得吗？
答案是：值得。首先，实际的损失数并非像数字所显示出来的那么惊
人。因为人员损失数字的34是受伤或被俘，其中的大部分在战后还是回到了加拿大和英国，这在非常重视人的生命价值的西方国家看来，便不算过于
悲惨的损失了。另一方面，这次行动是真正的在空军支援下（特别是在撤退过程中）的两栖渡海登陆作战，所有的军事行家们都承认迪耶普之战对后来
&ldo;霸王&rdo;行动的重大影响。这次失败的经验教训，对于不到两年后盟军发起的诺曼底登陆并非无足轻重。局部、暂时的失败，往往孕育着全局、永久的
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