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四开创辉煌（第2页）

经济体制的变革、思想观念的解放使蛇口焕发出别样的生机。第九届中国电影“金鸡奖”最佳纪录片《蛇口奏鸣曲》的一句旁白道出了蛇口气质：

工作的效率，环境的优美，接待的礼貌，人的自主意识和民主空气，一切都使你感到清新和与众不同，只要你一进入蛇口，就会融入这种文化氛围之中。

招商银行就是在这种背景和这种环境下诞生的。

1984年，蛇口一片繁忙景象，当时的蛇口工业区已有上百家企业。

细心的财务人员发现，同一家银行里同是工业区辖下企业，有的在存钱，有的在贷款，一存一贷之间，一下子便损失了部分利率差。

于是，成立内部结算中心的提议，很快得到时任蛇口工业区董事长袁庚的支持。

1984年4月，全国第一家企业内部结算中心在蛇口工业区问世，蛇口工业区所属企业在这一内部结算中心开户，再由结算中心统一在银行开户，这一举措有效加强了工业区各直属单位资金的集中管理。

1985年下半年，国家在财政金融政策方面加强宏观控制，紧缩信贷资金。

为了使工业区可以灵活地吸收各类资金，改善原来单一地对银行负债的局面，保证资金供给，以袁庚董事长为首的工业区领导决定在内部结算中心的基础上，成立财务公司。

1985年8月21日，经中国人民银行深圳经济特区分行批准，蛇口工业区正式成立了“蛇口财务公司”。

在短短一年多的时间里，蛇口财务公司不仅在深圳树立了良好的信誉，而且取得了一定的利润，积累了创办商业银行的经验。同时，也培养了一批年轻的金融专业人员。这批人员后来大多成为招商银行的业务骨干。

1985年12月10日，在深圳视察工作的中共中央政治局候补委员、国务委员兼中国人民银行行长陈慕华来到了蛇口工业区。

袁庚董事长和蛇口工业区常务副董事长王世帧代表招商局集团有限公司和蛇口工业区，向陈慕华汇报蛇口工业区的情况。

袁庚和王世帧在汇报中提出，我国的政治体制改革和经济体制改革的步伐都很大，发展很快，但在金融体制改革方面却很不够，除了工、农、中、建4个专业银行以外，再也没有其他的商业银行了。深圳经济特区的发展，迫切需要建立新的商业银行体系才能适应。而蛇口工业区早在1984年，就建立了自己的财务公司，能否在此基础上创建一家完全由企业持股、严格按照市场规律运作的中国式的商业银行。

这一想法引起了陈慕华的很大兴趣，她当即风趣地表示：“老袁，有你在这儿，我放心！”

1986年5月5日，得到了中同人民银行主要领导的首肯之后，蛇口工业区管理委员会向中国人民银行金融管理司递交了关于成立“招商银行”的报告，申请由招商局独资创办一家地区性银行。

在递交报告的同时，袁庚还给陈慕华写了一封信，请求她予以支持。

陈慕华在相关会议上讨论此事时力排众议：“请大家相信，袁庚不会拆烂污的。”

1986年8月11日，中国人民银行发文《关于同意试办招商银行的批复》。

文件指出：

根据深圳经济特区的实际情况同意试办招商银行，并确定招商银行是深圳经济特区蛇口工业区投资的综合性银行，在中国人民银行深圳特区分行的领导下，执行国家统一的金融方针、政策、法规和中国人民银行制定的基本规章制度。招商银行的任务是按照国家的金融方针、政策，筹集和融通国内外资金，经营人民币和外币的有关金融业务。

1986年9月1日，根据中国人民银行的批示，蛇口工业区迅速行动，在蛇口召开了筹建“招商银行”的座谈会，开始了以蛇口财务公司为基础筹建招商银行的各项筹备工作。

这次座谈会经过充分讨论一致原则同意：招商银行是我国第一家由企业兴办的银行，必须十分慎重，稳妥行事。

座谈会同时建议，根据时任中国人民银行行长陈慕华的要求，由袁庚兼任招商银行董事长，并在国内金融界物色聘任资历较高的同志为行长。

1986年9月6日，根据座谈会的精神，招商局集团向中央有关部门递交了《关于开办蛇口招商银行的报告》，报告了筹建招商银行的初步意见。

1987年3月7日，经过半年的紧张筹备，中国人民银行批复同意《招商银行章程》。

1987年3月20日，招商局蛇口工业区管理委员会向中国人民银行深圳经济特区分行申请，将蛇口财务公司债权债务交给蛇口工业区总会计师室，蛇口财务公司自1987年4月1日起停止营业，以使招商银行在新的基础上开始经营。

3月31日，“招商银行”在蛇口工商局正式领取了营业执照，注册资本为人民币1亿元，招商局轮船股份有限公司代表招商局集团作为独家出资人。

1987年4月8日，经过紧张高效的筹建准备，招商银行在蛇口招商路，举行了热烈而简朴的开业仪式。

来自国务院有关部门的负责同志，中国人民银行总行及驻深各家银行的代表，中国香港、日本、法国、美国等外资银行及驻港中资银行的代表，以及几十家新闻单位的记者数百人出席了开业盛典。

招商银行成立时只有1亿元资本金，一个营业网点，下设营业部、外汇业务部、信贷部、计划统计部、信息中心和办公室6个部门。

创办初期，招商银行的条件十分艰苦。招商银行首任行长王士祯后来回忆道：

当时真叫作一张白纸，什么也没有。我们一共只有36个人，大家挤在一个很小的地方。我的办公室只有6平方米，我坐着，别人只能站在那里跟我说话。

就在如此艰苦的环境中，招行人白手起家，开拓创新，仅仅用了一年多的时间，就在各项上作中取得了新的进展。

作为一家立足未稳的金融机构，积极吸引存款，壮大资金实力是年轻的招商银行需要攻克的一大难题。

没有经验，也就意味着没有过多的束缚。于是，招商银行在按传统方法组织存款的同时，还推出了通知存款、代发工资和开展远距离服务、上门服务、星期日储蓄全天营业等经营方式。

招商银行的这些举措，既扩大了存款，又受到了客户的欢迎。

1988年底，全行各项存款余额达14?9亿元，资金自给率由1987年的47％上升到60％。

招商银行从筹备开始，就注意按照国际惯例创建现代企业管理制度，按当时法规制定了《招商银行章程》。

作为企业独资的银行，招商银行具有管理直接、决策迅速等优点，但在资本积累、市场开拓、业务发展等方面却存在较大的局限性。

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