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第225章还是底层逻辑在起作用（第1页）

这天，江山一家，包括老丈人一家，从迪士尼玩回来。两个娃兴奋的不得了，把去迪士尼玩的感受，一股脑，无语伦次的都想说出来，想说的内容多，但是脑子不够使，所以就显得说的杂乱无章。江婷在旁边提醒，意思不着急，理下思路，可以讲的更有逻辑。白胜在一旁感叹，意思现在的孩子怎么会不聪明，自己小时候，父母哪会告诉自己，逻辑、思路这些名词，看来时代变迁太快了，不学习，真的很快就会落伍了。

江山突然想到，关于迪士尼的那些聊天。记得那时候还在中研公司的时候，大家都说有一天要去迪士尼，那时候的江山，别说上海了，哪怕能在长沙定居，都觉得好遥远，好不现实。虽然那时候也从农村，到城里很多年了，但是没有在城里买房，真正家庭般的生活过。记得那时候在上海，不管是在办公室谈起来，还是后来和江婷谈起迪士尼，江山依然还是觉得迪士尼高不可攀。先不说高昂的门票费用，但是旅游的意识江山脑海里一直都很陈旧，江山觉得旅游太浪费钱了，再反观现在呢，江山才感悟到，旅游和生活密不可分，旅游的开支也是一项家庭必要开支项。

江婷说，山，我想问你一个问题。江山说，婷姐，你不要搞的这么严肃嘛，有话你吩咐。江婷说，我有很多次都注意观察了，我发现在我们家，你好像话就很少。江山说，你们家那个场合不适合我说话嘛。江婷说，都是一家人，怎么就不适合说话，你自己太见外了吧。江山只是笑了笑，并不多说话。

还记得那是在上海智能机器人公司，后来随着大家越来越熟悉，随着和赵睿、孙华、王情、温宝等交流越来越多，江山发现，他们开始在背后对自己的优劣势指指点点。这让江山苦闷了一段时间，后来江山认识到，在比自己更有话语权的人面前，特别是很多都比自己有话语权的情况，尽量还是少说话为上策。因为你说的话，或者一个小动作，甚至一个微表情，就更不要说这里面还涉及到站队的问题，还涉及到认同你不认同他的观点的问题，都有可能伤害到他人，伤害到人，自然会遭到别人的报复，甚至打压、排挤。

虽然老丈人家里的人，不管是老丈人丈母娘，还是江婷小白，对自己都是极好的，但是毕竟身份还是不同的。人家都是血缘关系的，人家不在乎，你可能不能不在意。在江山的心里，自然就隔着一层了。还记得小学五年级，在街上二叔家借读，二叔家是开饭馆的，好吃的自然多，都说开饭店的最不愁的就是好菜好饭，但是江山那时候一直憋着，毕竟那不是自己家，哪怕遇到自己最喜欢吃的饭菜，都是数着吃，总是担心吃多了，让别人说自己没见过世面。虽然现在吃饭上不会这样，但是其他方面，还是会尽量的收敛着。

其实少说话，是江山最近最明显的一个变化。还记得那时候在网事公司，甄总的很多话，自己现在还记得。为什么会记得，不是他说的有道理，而恰恰因为没有道理。换个角度来看，如果自己现在话多，下面的人是不是也会记仇呢？毕竟言多必失，你知道自己哪句话会得罪人，要知道事情是做出来的，能少说就少说，能靠写的就不要用说的，因为写的东西，在写的时候，在发出去之前，自己往往会深思熟虑。因为位置坐的越高，说话的分量就越高，这就要求自己说话的含金量越高，就越要控制自己的话的影响，否则话语的杀伤力，自己在做下属的时候，可是理解的已经很深刻了。

江山为什么不要工资，而要这个公司的话语权。因为江山知道，按照现在公司的做法，是永远实现不了自己理想的。就像内战时期一样，国民党锦州之失，难道只是因为小小的塔山之失吗？国民党东北之失，难道只是因为小小的锦州之失吗？为什么共产党防守的塔山那么难攻？为什么共产党那么能守？为什么同是防守锦州的国民党军守不住？为什么两方勇气和无畏会差别那么大？

其实管理一家公司，就像电视剧《大决战》一样，在关键的时候要知道是为谁而打，这就是信仰；战略定了，执行不到位也是白费了；但是真正的执行力又来源于何处？除了平时军队式的训练，领导者还得以身作则；怎么样的体制不管，但是一定要保证让大家集思广益；战争果实怎么分配，就证明前面是否知行合一的最重要的标杆。

转眼江山的公司，独立运营已经满一年了。虽然业绩不是行业最佳，但仅仅一年，就能把团队业绩冲到肥城地区前三，也是前所未有的。关键是江山团队的氛围太好了，可以说，现在的团队基本可以自运营，几乎不需要江山过多参与管理，每个岗位每个人都各司其职。

甚至有些小伙伴都在下面开玩笑，江山说的有些话，听听嘛就算了，毕竟做事的是下面的人，真正适合不适合只有下面的人才知道。对此，江山不仅不恼怒，还很开心，因为自己之前一直向下面的人传达过一个理念：实践高于认识，你不去做，你所想的可能就是错的，你很多的自以为的都是假的，你就没有资格说话，你说的话就是站不住脚的，就是不确定的；工作不是靠说的，做了，证明了你说的，这个时候，你最好才发表相关的建议。比如生活也一样，你以为你喜欢旅游，你以为你想回农村创业，你以为你不介意先结婚再买房，结果呢，打脸了吧。工作有试错的机会，但是不能盲目试错，工作中说的任何话，都不能没有支撑依据，任何话都必须由实践作为基础，都必须经得住实践的检验。

另外自己确实偶尔犯错，比如有时候会说的有点多，关键说的还不接地气，只是情绪到了，脱口而出罢了。

江山对大家的态度也很明确，比如他们小组的内部会议，哪怕江山在旁边旁听，偶尔会提出一些建议，但那也只是建议，最后决策还是要看他们小组自己，毕竟最终为结果负责的，主要还是小组他们自己，这一条江山绝对是说到做到的。最近几个月更是吸引了数不胜数的公司过来参观学习，包括自吸引一部分特别优秀团队的加入。这也是江山最愿意看到的，因为江山一直都有这样一个理念，企业人才不是挖来的，也不是高薪吸引过来的，一定是靠自吸引过来的。

包括和自己朝夕相处的江婷都动心了，不过她动的这颗心就比较复杂了。因为一两年，江婷明显能感觉到，江山这些年的成长是呈现几何式爆发的，用互联网时髦的一句话来说，江山的成长是裂变爆发式的。江婷可谓又是开心，又是焦虑，如果自己不加快学习，以后和江山之间的差距势必会越来越大，看来，自己得加倍努力成长了。所谓职级制百战不殆，当下去江山那里学习，看来是势在必行了，但是可以找个什么样的合适理由呢？这让江婷陷入了冥思苦想中。

有了，江婷说她的团队想到江山公司这边过来取经，想让江山传授小团队，小公司的经营秘籍。虽然江山潜意识里知道，说了也不一定有用，因为江山想明白一个问题，物质世界不以人的意志为转移，自己认知中有什么，才会看到什么，才会接受什么。如果自己的听众，他们自己悟不到，自己说的对又如何，不要说自己所说的，也有他匹配的适应度，毕竟自己的方也不是万能的。

所以出了问题，大概率是自己的认知出了问题，认知的基础一定是自己在这方面缺乏实践，或者实践不到位中出了问题，一句话，有问题先从自身找原因。

江山最近两年的改变真的是肉眼可见，对身边的人和事，不平越来越少，不能接受的人和事越来越少，江山知道这是自己强大后的一个反应。强者的思维，不是顾虑，而是在需要自己发言的场合，自己能够很有激情的完成自己的任务。

江山在自己的分享前，先说了4个认知。在江山的认知里，具体的方法不重要，这三个认知思维才是灵魂中的灵魂，关键中的关键。

第一，企业文化是生命线。何谓企业文化，就是团队已经在践行的，一个一个规矩，一个一个游戏规则，而不是墙上写的，口头上说的，企业文化手册里印的。可以说，团队与团队之间本质的区别，就是有没有企业文化，也是一个团队最大的存在的价值，更是团队的护城河，生意模式可以变，但企业文化宗旨不能变。游戏规则的关键不在于制定，而是在于实践中得到验证、拥护。

比如企业里，大家都知道，如果那些溜须拍马的得到了好处，踏踏实实干活的受委屈了，时间久了，这家企业肯定会完了。比如说企业里，大家都不敢和老板说实话，用不多久这家企业就无人可用了。比如一个团队里死气沉沉的，大家相互提防，相互挖坑，相互不信任，这个团队到了关键时刻是没有任何战斗力的。为什么会这样？就是因为老板及高层没有足够重视企业文化，没有真正把企业文化当做生命线一样尊重。

比如团队的第一基础，一定是信任。比如秦始皇怎么失败的，其实从他对身边的大臣们，慢慢不信任的时候，秦王朝的失败，就已经注定了。那怎么建立团队之间的信任呢？最关键的就是言路畅通，怎么能做到沟通顺畅呢？因为大家都知道，一般团队里，员工是不会和领导和老板说实话的，就不要说，能说心里话了，什么原因？大家都知道，因为大多数领导和老板，都听不得实话。

abb公司的董事长巴巴维克，就曾说过：“成功靠的是5的正确决策加上95的高效执行。”那员工的高执行力哪里来呢？如果你不知道，最起码不要瞎指挥，因为过度管理也会打击下属的积极性。比如解决问题的办法原本有10种，管理者只让员工用其中的一种，而这种办法并非最好的，但员工只能照办，换位思考下，如果你是员工，你会怎么想。

当时三湾改编时的做法，就值得现在很多团队学习借鉴。当时队伍里也出现一个难题，就是怎么让士兵说实话，讲真话。因为我们知道，一般初建团队，让管理者反馈问题，是没有问题的。当时就创造性的，在每一个连队里建立了士兵委员会，他告诉战士们：士兵委员会就是监督院，是监督官长的。有了这样一个组织，士兵们果然就敢讲话了，因为有了这个组织，士兵讲了话就有作用了，也不担心被长官报复。

比如井冈山时期，连、营、团都有了士兵会，代表士兵利益，并做政治工作和民众工作。其实企业里也可以设置员工代表大会，甚至可以在一个小团队内部设置员工代表大会，真正赋予他们相应的权利，这样才能真正解决员工与领导之间的矛盾。

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