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第55章靓与赚（第3页）

工程团队介绍过最新版改造规划后，留出时间给大家讨论。

财务主管黎红率先开口：“郁总，这一版微改造方案的投入-回报，您希望我的团队如何估算？”

郁贲说：“红姐，我不明白您的意思。”

黎红很尖锐地说：“BOT模式的对标项目都在欧美，国内还是一片空白，缺乏营收的统计数据。卓秀集团不是慈善机构，民生幸福是政府而非企业的责任。这一版规划方案，看起来只是修修补补，修补以后呢？我看不到可能的回报。没有任何盈利点。”

黎红今年57岁，是卓秀集团退休返聘的老资历。她可以犀利，也可以问得很现实。

“靓”不是她的职责范畴，她只关心赚。

负责招商运营的潘乔木清了清嗓子：“红姐，我来简单介绍一下，西关区政府决定与我们BOT模式合作的原因。当时，对于长乐坊旧城改造，摆在西关区政府面前最大的问题是：权责不统一，缺少责任主体。对于西关区而言，当时的局面是：谁都有责任，谁都没责任，缺少一个统领全局责任主体，所以长乐坊旧改才无法推进，这也是卓秀介入长乐坊项目的原因。”

他看着黎红：“直白来说，BOT项目的责任担当意义大于商业盈利意义。企业需要承担社会责任，这才是卓秀集团与西关区政府开展BOT合作的初衷。”

设计主管说：“红姐，项目确实有现实困境。首先，长乐坊片区的容积率很低，政府要求我们既要控制建设总量，又要保护历史街区，设计只能在夹缝中寻求平衡。其次，凭借我们自己的力量，很难承接具体的历史文物保护工作。”

潘乔木补充：“长乐坊片区大多是小街里巷，属于碎片化的改造标地，难以完成规模性商业开发，招商有一定难度。”

黎红很直接地问：“所以你们的意思是，完全公益？不要盈利？”她冷笑一声，把方案甩在桌子上，“是你们疯了还是我疯了？我不可能签字同意。”

会场沉默。

黎红摇头：“社会责任不是我的权责范畴，文化和情怀也不能当饭吃。我只为数字负责，我也只能看得懂数字。你们想尽快完成项目，认为这样可以控制成本，但在我看来，如果没有回报，再少的成本也是亏损。老总裁和施远只要这个项目有亮点，但我们呢？亏损的话，拿什么养项目？谁想被裁员？”

郁贲还想开口，就被黎红打断：“郁总，您当然可以说服我，但您要如何说服集团审计？”

集团不管项目的苦衷。只要亏损，就意味着项目背锅，意味着项目降薪及裁员。为此，施远和老总裁李卓秀踢了几次皮球。

要满足老总裁和施远的要求，这个项目必须“靓”；要满足自身利益，这个项目必须“赚”。

无论是“靓”还是“赚”，哪个简单？

会议室内齐齐陷入沉默。

有人愤怒地抱怨：“这他妈哪里是做事？这他妈分明是教我们做人。”