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eb去年开始增速放缓,eb中国去年增速不足35。公司开始大力提倡变革,创新。这个情况下,eb各个业务团队都加大马力拼业绩,各个支持团队也在努力体现价值,各级老板们都憋足了劲儿,想有所作为。
terry坚定的认为无论从营销采购业务特性本身,还是根据目前eb中国的业绩情况,营销采购业务跨事业部统筹整合是必然的趋势,只是什么时间以及由谁来完成这一历史性使命的问题了。
terry希望自己是这个担当起历史使命的人。
目前,terry管理的团队隶属于服装事业部,仅仅支持服装事业部的营销采购需求,从实线架构上terry直接向eb中国服装事业部vpjane进行汇报。
在实行实线架构管理的同时,eb还实行虚线管理制,alex是eb营销采购业务vp,terry虚线向alex进行汇报。
terry的绩效要兼顾jane和alex两人的意见,jane的意见主要基于业务满足度和采购管理专业度,而alex则从采购策略和战略部署上进行垂直管理。
基于立场的不同,terry认为现阶段不适合与jane进行eb中国营销采购业务整合的的规划沟通。因为eb中国营销采购业务整合,意味将要成立独立的部门,这样相关团队和职能将从各个事业部剥离出来。terry相信这一定不是jane乐于见到的结果。
反之,去年年底,terry曾经跟alex隐晦的提过中国营销采购业务整合思路的可能性,alex明确向terry表示支持,甚至还表示他们的想法是不谋而合。但是alex要求terry拿出切实可行的规划方案。
eb营销采购业务主要分为三大类,直接采购类,服务采购类,和营销采购类,目前是三足鼎立的态势。
直接采购是eb采购业务中最为重要的一部分,比如服装事业部的直接采购团队负责服装类产品的采购,又比如数码家电事业部的直接采购团队负责数码家电类产品的采购。
如同terry的志向不仅仅在于服装事业部的营销采购业务,alex的志向也绝不仅仅在于eb全球营销采购业务。
alex是eb美国总公司的元老,在直接采购领域有多年经验,原本是美国服装事业部直接采购总监,37岁接受外派空降中国,担任了三年中国服装事业部营销业务采购总监,在中国任期三年时间里公司业务一直以50以上的速度增长,成绩斐然。
两年前,alex中国任期结束后回到美国,terry从eb中国服装采购事业部营销采购高级经理升职为采购总监,alex则顺利晋升为eb营销采购业务vp,统管eb全球营销采购业务。
现任eb全球直接采购vppeter将在一年半之后退休。早些年alex师从peter,据说两人私交甚好,外界评价alex这些年如坐三级火箭一般的接连升职,未来前途不可限量。
按照目前情况来看,alex是接替peter颇具竞争力的候选人之一,甚至有可能一统eb全部采购业务。
eb中国环境复杂,营销采购业务整合是一项不小的架构变革,没有强有力的支撑难以推进和落地。
terry知道,alex为了力争在eb进一步高升,一定不会坐以待毙。但是,对于还没有把握的事情,他即使有意也不会贸然行动,为自己做嫁衣。
就如种种迹象证明,即使是terry和alex沟通之后,他也从未在任何公开场合正面表达过这一态度。
如果terry能够成功推进整合方案,对alex来说当然是喜闻乐见,锦上添花。
假如最后落败,alex也一定会全身而退,把责任推的干干净净。
所以,alex会助力自己的计划,至少不会是绊脚石,但是如若想从alex那个老狐狸那里得到大力支持也不太可能。
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