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第152章 认同（第1页）

“后怕？不存在的。”管瞳摊摊手，“L公司是上市企业，爱惜在行业内的名声，所以我吃定那个不配拥有姓名的渣男不敢把事情闹大。”

“那如果张总回去就不和我们合作了呢？”

“首先，要对我们仟和的产品有信心。我们仟和的锂电池性价比高、性能更安全，虽然知名度不能和N公司B公司比，但是已经在行业排名第三，比去年前进了两名。L公司不选我们，未必就不是他们的损失。其次，L公司和仟和的合作贯穿仟和的发展史，突然不选择仟和，行业内都会八卦其中的内幕，我到时候把那个渣男的行径爆出来，看是谁吃亏。恐怕L公司会后悔不跟仟和合作了。”

孟千鹤吃惊：“你竟然已经想到这一步了！你做的可真绝，不过这到了最后，貌似是个两败俱伤的局面。”

“所以我不会让事情发展到这一步。我会提前出击，让L公司看到可能出现的最坏局面。”

孟千鹤咬了咬嘴唇：“好吧，先不说你的谈判技巧，反正你的判断力和这股子劲儿，我挺认同的。”

管瞳挑眉笑：“我不介意你把‘认同’换成‘服气’的。”

“呵，狂妄！那得看你以后的表现！接着，我们来说王鑫。”孟千鹤又写了一个“王”字，“王鑫这个人特别精明，到处都吃得开，在外面风评也不错。”

“切，吃小姑娘豆腐，还风评好。”

“酒桌上的男人不都那样。”孟千鹤说出这句话的一瞬间，对上管瞳的眼神，突然一个机灵：原来自己在不知不觉间，已经将酒桌上男人们的行为合理化。这种心理层面的认同，不得不说，比当帮凶还可怕。

“王鑫在销售部八年，算是长老级别，以前是跟着总裁的，后来才归到了生产部，跟着马总。要换成别人，马总未必放在眼里，但是王鑫和总裁有渊源，又有大批客户源，所以马总对他很客气。两个人称兄道弟，有时候看着都不像是上下级关系。和销售部并立的是对应五个子公司的五个生产垂管部门，分别是生产一部到五部，他们属于马达的嫡系，部门每一个经理都是马达一手培养或挖来的。

“生产部是仟和最大的一块组织机构，管理着全国五家子公司，掌控了仟和从锂矿、正负极以及电解液等生产的方方面面，权力也最大。制衡生产部的是公共职能部门，由邓总监分管。HR控制了所有子公司的人事进出，财务部控制了公司所有和钱有关的方面，办公室则管控了所有子公司对外的宣传口径，虽然生产部控制了销售部，但是邓总监还控制了采购部。”

管瞳点头：“你这个指向很明显，不怕我想太多？”

孟千鹤：“我跟你说这些，就是要让你多想点，别闷头冲，就怕你想叉了。”

“你看我说得对不对。”管瞳接过孟千鹤手里的树枝，指着地上的人名，“马总分管生产部，总裁让最信任的邓总监制衡马总。这种在公司发展之初是有效果的。现在仟和发展加速，马总在王鑫之外广泛接触下游客户，应该有野心。所以，表面的马总和邓总之间的制衡，其实是仟和的一二哥之争。”

孟千鹤露出难以相信的表情：“可是马总平时笑得跟个弥勒佛似的，除了养生和炒股，他只是喜欢交际应酬而已。”

“立人设嘛，有想法的人都会搞一搞，想要混淆视听。但是这些花招骗不了明眼人，不然总裁也不会拉入王卉林了。”管瞳对孟千鹤笑笑，“孟老师是在考学生，学生通过考核了没有？”

“你确实有点东西，不是绣花枕头。”孟千鹤笑眼弯弯，表示满意，“不过王总那个人比较淡泊，一心都在研发上，对公司里暗流涌动的权斗没有兴趣，所以总是被马总踩着一头。总裁看出王总不爱争，会从研发投入上给王总施压。王总也会争一争，但是碰到马总逗硬，他立即就不争了，一派云淡风轻。”

管瞳托着下巴，心想：如果王卉林真是这么淡泊，就不会想尽办法把陆渲冉挖过来，还准备把所有子公司的研发部门进行资源整合，并集中到上海总部。这一做法明显是对生产部釜底抽薪，稳定了研发条线的人才，同时把技术路径和方向紧紧掌握在总部手里。

孟千鹤接着说：“我猜想，总裁专门把你从云鼎调到总部，就是想要你从管理上改革，对制衡生产部加一把力。”

“有可能。”管瞳想起昨晚上王鑫的一句话。

“管助理，扣分那个事不是我搞你的，所以你也别来搞我。”

这句话怎么听着怎么奇怪。目前的“评论区”是，大家都认为是管瞳设计的绩效考核指标不完善，导致生产部门扣大分。可是王鑫的话里，明显指出扣分的事，是在搞管瞳。这和之前管瞳荆铬推导的一致，有人想针对绩效考核改革。现在这股势力很明确了，就是生产部自己搞的。至于主导之人，除了马达同意，生产部不可能自杀3.6分。

管瞳此时一下轻松起来。马达真会演戏，还兼了导演的工作。亏得马达每天对她说那么多器重有加的话，要让自己垫背的时候眼睛都不眨一下。不过现在的管瞳已经没有那么多情感失落——职场嘛，切忌情绪化，一定要从工作本身出发，再落脚到工作。意气用事就太不专业了。

想通马达这一关节，结合王鑫那一句颇有所指的话，显然，王鑫和马达只是表面好，实质仍旧不是一条心。王鑫应该还是站荆海波的。为什么三月绩效考核实绩令人大跌眼镜，荆海波却没有说她一句，管瞳现在明白了。荆海波看出来马达背后搞的这一手，如果换成别人，可能荆海波会把板子打在执行人的身上，同时换人强势推进绩效改革。但是荆海波和管瞳有别的渊源，所以荆海波不光没有打管瞳的板子，还让全公司学习绩效考核指标，换了一种方式强势推进绩效改革。

原来不知不觉间，背后的大佬已经过了好几招！

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